作為企業(yè)現(xiàn)代化管理重要一環(huán)的設(shè)備管理,怎樣創(chuàng)新管理,怎樣實現(xiàn)由規(guī)范管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,這是我們企業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)該思考的問題。只有不斷解放思想，不斷學(xué)習(xí)和掌握先進的設(shè)備管理理念和方法，努力創(chuàng)新，大膽實踐；才能使企業(yè)的設(shè)備管理工作走上新的臺階；才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定扎實的設(shè)備管理基礎(chǔ)。
1 概述
設(shè)備點檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的方法，一定的周期對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢測，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱患，及時采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度，應(yīng)該在企業(yè)的設(shè)備管理工作中得到很好的貫徹與落實。人類為了自身健康，要進行疾病預(yù)防、健康檢查和早期治療；同樣為了延長設(shè)備的壽命周期，并確保在壽命周期內(nèi)設(shè)備的各
項功能能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，防止因設(shè)備故障而造成的安全、環(huán)境和產(chǎn)質(zhì)量問題的發(fā)生，也應(yīng)該像對待人的身體一樣，對設(shè)備進行早期檢查、故障診斷和早期維修。
設(shè)備點檢是一種預(yù)防的、主動的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。
2 設(shè)備點檢的主要工作內(nèi)容
2.1 分類管理
根據(jù)管理全員參與原則，要建立崗位操作工、當(dāng)班維修人員、常日維修人員和專業(yè)維修人員“四位一體”，實行崗位點檢和專業(yè)點檢相結(jié)合的制度。
2.2 分工管理
明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，才能做到責(zé)任落實；有責(zé)任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。崗位操作工主要負責(zé)自身所操作的機臺；當(dāng)班維修人員主要負責(zé)自身當(dāng)班的機臺；常日維修人員主要負責(zé)周期性要維修的機臺；專業(yè)維修人員主要負責(zé)專業(yè)性較強且比較關(guān)鍵的設(shè)備和重要元器件。對點檢結(jié)果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，如果崗位操作工不能處理，要迅速交當(dāng)班維修人員解決；如當(dāng)班維修人員也解決不了，須交常日維修人員或?qū)I(yè)維修人員處理。有些情況下，如果連專業(yè)維修人員也解決不了，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備廠家派工程師前來指導(dǎo)。
2.3 標(biāo)準(zhǔn)管理
點檢是一項技術(shù)性較強的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。我們的做法是根據(jù)公司的實際情況，依據(jù)國外設(shè)備廠商提供的設(shè)備使用和維護說明以及多年來對同類設(shè)備使用的經(jīng)驗總結(jié)，組織各基層單位共同編制點檢標(biāo)準(zhǔn)，并對點檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行詳細的規(guī)定并盡可能量化。同時，隨著工作的深入，要不斷的改進和完善點檢標(biāo)準(zhǔn)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，有據(jù)可依，有責(zé)可查。
2.4 記錄管理
因為點檢記錄是反映被檢設(shè)備真實狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要真實、準(zhǔn)確、完整，清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢記錄；并按要求分類歸檔，妥善保存，便于后續(xù)管理人員使用和查閱。同時，良好的記錄管理對今后的設(shè)備維護保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值，也可以對公司制定設(shè)備的大修和改造計劃以及新項目的上馬提供重要的依據(jù)。
2.5 檢查與考核
為保證點檢工作做到實處，必須對有關(guān)人員進行責(zé)任考核,做到職責(zé)落實，獎罰分明，防止不到現(xiàn)場的謊檢；防止判斷不準(zhǔn)確的誤檢；防止重點部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。公司可通過設(shè)備故障率、設(shè)備停臺率、設(shè)備完好率三大指標(biāo)對點檢工作進行考核。
3 做好設(shè)備點檢工作應(yīng)明確以下關(guān)系
3.1 操作工與崗位點檢的關(guān)系
操作工是是設(shè)備的第一監(jiān)護人,操作工完成各類生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設(shè)備的正常運行，因此關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時與設(shè)備打交道，他們對設(shè)備的運行狀況了解得比較清楚，應(yīng)該是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)我公司統(tǒng)計有80?左右的設(shè)備異常是由操作工發(fā)現(xiàn)的。
操作工技能的高低在一定程度上不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于設(shè)備缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題,甚至還能指點專業(yè)維修人員的修理方向。尤其技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工的素質(zhì)要求更高，只有兩者相得益彰才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。
崗位點檢是設(shè)備點檢維修制度的重要組成部分，以操作工為主的崗位點檢，與專業(yè)人員的專業(yè)點檢有所不同，它體現(xiàn)了全員設(shè)備維護管理的特征。崗位點檢同時還要求操作工必須熟悉生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)設(shè)備的基本知識，要有較強的責(zé)任性和觀察力，能憑借直感和經(jīng)驗對設(shè)備的表征現(xiàn)象進行觀察分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。
由于操作工實行崗位點檢,增加了新的工作內(nèi)容,所以思想觀點必須隨之發(fā)生改變。在新的設(shè)備管理體制下，操作工不僅僅是操作，更需要做好的是崗位點檢工作。因此，促進操作工思想的轉(zhuǎn)變也是管理者應(yīng)該思考的問題。
3.2 崗位點檢與專業(yè)點檢的關(guān)系
3.2.1 兩者是相互補充有機結(jié)合
20世紀(jì)70年代末，是寶鋼最先引進日本的“全員生產(chǎn)維修”的管理模式，到21世紀(jì)這一管理模式在很多大公司大企業(yè)內(nèi)全面推廣并獲得了顯著的的經(jīng)濟效益。我公司由于引進設(shè)備的不斷增加，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，近年來在設(shè)備管理工作中也逐步推行了設(shè)備點檢管理體系。我們認為在該管理模式中點檢定修是關(guān)鍵，其中崗位點檢與專業(yè)點檢又是點檢定修的重要組成部分。崗位點檢與專業(yè)點檢是設(shè)備管理制度的兩個基本要素，是設(shè)備管理發(fā)展和分工的產(chǎn)物，是全員設(shè)備管理的表現(xiàn)形式。它要求兩者合理分工，有機結(jié)合。崗位點檢是基礎(chǔ)，強調(diào)的是廣度；專業(yè)點檢是核心，強調(diào)的是深度。只有兩者有機結(jié)合并充分發(fā)揮團隊精神，設(shè)備管理才能行之有效，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮，企業(yè)效益才能最大化。因此，設(shè)備管理是一項綜合工程，既有合理分工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的崗位點檢管理，兩者相互補充，才能收到良好的效果。
3.2.2 崗位點檢是設(shè)備點檢定修的第一道防線
要確保這第一道防線發(fā)揮應(yīng)有的作用，崗位點檢人員必須熟悉點檢標(biāo)準(zhǔn)，，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時還必須具備自主管理設(shè)備的工作素質(zhì)和維護保養(yǎng)設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡單機配件的更換、簡單故障的排除等。
3.2.3 專業(yè)點檢的作用及對專業(yè)點檢的要求
專業(yè)點檢在設(shè)備點檢維修管理中處于核心地位，專業(yè)點檢人員是設(shè)備點檢維修管理的責(zé)任者和管理者。
3.2.3.1 在專業(yè)技術(shù)方面
具有預(yù)防維修的基本知識，掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點檢標(biāo)準(zhǔn)，確定進行傾向自主管理的項目，并結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)，對主要零部件進行量化管理。
3.2.3.2 在管理業(yè)務(wù)方面
在全面開展點檢工作的基礎(chǔ)上，精心編制各種維修計劃及預(yù)算，如維修工程計劃、備品備件計劃、維修費用計劃以及點檢工作的各種計劃；做好原始記錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析；正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、維修三方面的關(guān)系，不斷提高設(shè)備點檢維修水平。
3.2.3.3 在工作作風(fēng)方面
要有高度的責(zé)任心，不相互推諉，工作精益求精；要有自信心及推行點檢設(shè)備管理的強烈意識，積極推進全員設(shè)備維修管理工作。
4 點檢管理在運用中感觸最深的問題
4.1 不能忽視職工培訓(xùn)和經(jīng)驗交流的作用
為了推進設(shè)備點檢工作,并期望設(shè)備點檢收到應(yīng)有的成效，使點檢人員熟練掌握各種技能和專業(yè)知識,應(yīng)進行必需的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。培訓(xùn)的內(nèi)容有：操作規(guī)程、產(chǎn)質(zhì)量的各種參數(shù)及專業(yè)知識、防火及安全、勞動紀(jì)律與思想道德、點檢標(biāo)準(zhǔn)的理解與點檢工作的規(guī)范要求等。由于我公司采用的是全套進口設(shè)備，技術(shù)含量比較高，職工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要，我們的做法是，把專業(yè)點檢人員送到國外和廠家駐中國辦事處進行定期培訓(xùn)，同時又把廠家工程師定期請到我公司來對全部點檢人員進行全員培訓(xùn)，特別是安排崗位操作工和專業(yè)維修人員參加新設(shè)備安裝的全過程培訓(xùn)，效果非常不錯。另外，不定期分批派出崗位點檢人員到有關(guān)點檢工作比較出色的企業(yè)進行培訓(xùn)；還不時邀請其他企業(yè)有點檢工作豐富經(jīng)驗的人士到我公司來進行培訓(xùn)、交流、指導(dǎo)。同時還要充分發(fā)揮作業(yè)組長研修平臺的作用，使設(shè)備與生產(chǎn)雙方之間保持經(jīng)常性交流與溝通，促進雙方在設(shè)備點檢工作上的配合與默契。對培訓(xùn)結(jié)果要進行各種考核，如設(shè)備廠商工程師進行的現(xiàn)場考核和公司組織的技術(shù)技能考核等?？己私Y(jié)果作為職工升職加薪的依據(jù)之一。
4.2 優(yōu)良的工具可以事半工倍
工欲善其事,必先利其器。一個企業(yè)要使產(chǎn)品質(zhì)量上剩，產(chǎn)量最大化，必需配備良好的維修工具和先進的質(zhì)量檢測儀器。由于我公司全套使用國外先進設(shè)備，自動化程度高，工序銜接相當(dāng)緊密，任何一點小故障，就有可能影響大面積的生產(chǎn)機臺的正常生產(chǎn)，也可能對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成無法彌補的損矢，為此我們公司的關(guān)鍵儀器積極采用世界一流產(chǎn)品，重要維修工具采用國外設(shè)備廠家的指定產(chǎn)品。實踐證明，良好的檢測、定位、拆裝工具會幫助設(shè)備維修人員及質(zhì)量監(jiān)督檢查人員節(jié)約時間，提高工作精度，給企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益帶來極大的提高。
4.3 加強潤滑油管理
我們在設(shè)備點檢維修的過程中深深地感到,加強潤滑油的管理也是一件非常重要的工作,對此不能有絲毫的懈怠。
在潤滑油的管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標(biāo)如：粘度、傾度、閃度等。由于不同品種的油類，其各種指標(biāo)差距懸殊，所以要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤滑的技術(shù)要求，又能經(jīng)濟合理。不能代用，更不能亂用。
由于我們使用的進口設(shè)備其轉(zhuǎn)速比較高（紡杯轉(zhuǎn)速高達15萬轉(zhuǎn)/分），對油品的要求比較嚴(yán)，因此，需要我們在潤滑油的管理工作中盡量做細做全。我們根據(jù)設(shè)備廠家提供的技術(shù)圖紙和加油、換油要求，結(jié)合實際使用經(jīng)驗，制定點檢工作表并附加油點、換油點位置圖；多少時間加油？每次加多少量？多少時間換油？用什么牌號？都有明確的規(guī)定。除此之外，我們還要求貯運潤滑油的容器必須清潔、密閉，且不與銅、錫等易于促進潤滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。加油容器不可露置在大氣中，尤其裝油容器不可無蓋。貯運潤滑油的油罐要定期清洗，及時排污。齒輪油不能與鍋輪鍋桿油混用。為不影響產(chǎn)量，一般在設(shè)備檢修時進行換油。換出來的油不要輕易報廢，如油質(zhì)尚好，可稍加處理用于次要設(shè)備。即使報廢的油也要統(tǒng)一收集，妥善處理，以免造成環(huán)境污染。
4.4 加強備品備件管理
我們根據(jù)每周、每月、每年的點檢記錄,來確定需要備用的配件，出現(xiàn)故障的配件備品數(shù)量不少于5只。尤其對第一年設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生故障的配件一定要提前考慮備貨。三班制崗位點檢人員也需要有一定的備件，可放在輪班長辦公室統(tǒng)一保管，目的是解決夜班生產(chǎn)的急需問題。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。關(guān)鍵的零部件堅決實行以舊換新；對有故障的配件要及時修理，本企業(yè)無法修復(fù)或在國內(nèi)找不到合適的修理廠家，應(yīng)迅速寄到國外原設(shè)備廠家進行修理，并及時做好跟蹤記錄。
為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約配件費用，應(yīng)積極尋找各種備品備件國產(chǎn)化的有效途徑。在備品備件國產(chǎn)化的過程中，要先易后難，切忌盲目使用。對一般的易損易耗件、對材料無特殊要求的機加工配件及外圍、輔助系統(tǒng)的機配件可優(yōu)先實施國產(chǎn)化。對材料特殊、工藝復(fù)雜、精度要求高、影響機臺安全運行的關(guān)鍵性機配件，要根據(jù)技術(shù)條件和實際情況逐步開展國產(chǎn)化工作。同時對已實行國產(chǎn)化的配件要及時跟蹤，及時進行效能評價。對國產(chǎn)化配件的生產(chǎn)廠商要進行考察，對他們的設(shè)備要進行檢查驗收等。
5 結(jié)束語
我們公司通過這幾年對設(shè)備點檢管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費用大大降低，而且使企業(yè)的產(chǎn)能也得到極大的提高，產(chǎn)品的質(zhì)量水平始終維持在USTER公報25以上。同時，職工素質(zhì)得到大為改善，職工隊伍的穩(wěn)定性得以提高，企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯回升。
