1.新形勢下，企業(yè)對設(shè)備管理的要求發(fā)生了衍變
市場競爭劇烈、外部環(huán)境惡劣的條件下，企業(yè)對設(shè)備管理要求做到四點：
(1)滿足訂單需求。訂單來了，需要生產(chǎn)時立即開動設(shè)備，不能在設(shè)備上耽誤事。這里要求的是即時開動，靈活配置，而不是原來設(shè)備的定期定點定置的管理使用和維修。
(2)確保產(chǎn)品質(zhì)量。要求設(shè)備運行要穩(wěn)定可靠，主要性能參數(shù)穩(wěn)定。第二點沒啥變化，但要求更加苛刻是必然的，當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)難以承受出現(xiàn)質(zhì)量事故的后果。
(3)設(shè)備的安全、環(huán)保，一個都不能少。不能在設(shè)備上觸犯國家法律法規(guī)。這是新形勢下的強制要求，具有一票否決權(quán)。
(4)降低產(chǎn)品成本。設(shè)備要生產(chǎn)高效率、成本高效益、多快好省，這是同質(zhì)產(chǎn)品競爭的核心，也是設(shè)備管理的核心目標。這已經(jīng)成為了當(dāng)前以及未來很長一段時期內(nèi)的重中之重，變成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心目標。
上述四點，一個都不能少，皆須按順序做到，以滿足企業(yè)對設(shè)備管理的需求。這四點與原來的設(shè)備管理職責(zé)相比，表面上好像沒什么變化，但其實質(zhì)內(nèi)容變化很大。
從管理目標上，上述四點還可歸納為兩點：
● 裝備要想開就開，做到隨時能用、好用。這就是第一點和第二點的要求實質(zhì)，也是對設(shè)備管理的最基本要求。
● 努力降低成本，使企業(yè)多贏利。安全、環(huán)保、生產(chǎn)效率，都是構(gòu)成產(chǎn)品成本的組成部分。在成本上低于同行同類競爭對手，獲得最大競爭優(yōu)勢，獲取最豐厚的利潤，這是企業(yè)對設(shè)備管理的最終追求。
2.新形勢給我們的機遇與挑戰(zhàn)
公允的說，上述兩條，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的設(shè)備管理其實一條都做不到。有的是我們自己能力所限，如要保證設(shè)備想開就開而且肯定好用，這就很難;有的則是受到了職權(quán)限制，想做也做不了，如在涉及裝備的安全、環(huán)保特別是生產(chǎn)裝置的效能發(fā)揮以及裝備的成本控制上，是其它職能部門如安全環(huán)保部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、采購部門在主導(dǎo)，我們設(shè)備口只是協(xié)助而已，我們設(shè)備口說了不算。
在一個企業(yè)里，凡是關(guān)于設(shè)備方面的，我們設(shè)備部門是當(dāng)仁不讓的絕對權(quán)威;在老板們的心目中，凡是有關(guān)設(shè)備方面的問題，就都是設(shè)備部門的責(zé)任——這種長期形成的客觀事實，在當(dāng)前市場競爭環(huán)境發(fā)生劇烈變化的今天，變成了我們設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和機遇!
挑戰(zhàn)，我們能不能適應(yīng)市場需求勝任我們的職能工作，有沒有這個能力，有沒有這個魄力，有沒有這個準備;機遇，展現(xiàn)設(shè)備工作本來價值，扭轉(zhuǎn)設(shè)備管理不受老板真正重視的機會;改變設(shè)備部門嚴重受制于其它部門而難以對裝備實施全面專業(yè)化科學(xué)管理的機會，改變設(shè)備人長期以來在企業(yè)中處于末端待遇的機會。
生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備人員將會大幅減少，養(yǎng)一幫通用型技能維修人員的時代將很快過去，這是必然趨勢，根本原因只有一個，對企業(yè)而已，這些人員成本高、效率低、效益差、不劃算。大部分的設(shè)備維修人員，將從生產(chǎn)企業(yè)中脫離出去成為社會化專業(yè)話維修服務(wù)公司的一員。將來搞設(shè)備維修的將會有四撥人：進行一般性質(zhì)維修的區(qū)域性服務(wù)公司，進行特種設(shè)備專業(yè)化維修的公司，專家級現(xiàn)場指導(dǎo)顧問團隊，生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理人員。其中，生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理人員是核心，是指揮棒，前兩個圍著他們的指揮棒轉(zhuǎn)，專家團隊則是他們的輔導(dǎo)員和智囊團，為他們使用和指揮好這兩部分公司，維護好本企業(yè)的利益而查找問題、出謀劃策、決策參考。
