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發(fā)布日期:2022-04-17 點擊率:113
專注于資產(chǎn)管理策略能夠?qū)Χ鄠€運營指標產(chǎn)生積極的影響,如整體設(shè)備績效(OEE)和凈資產(chǎn)回報率(RONA)等等。反過來,這些指標也提高了生產(chǎn)力指標,包括降低了各種形式的風(fēng)險和可預(yù)見支出,提高了數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策制定和員工激勵。
“不景氣的經(jīng)濟環(huán)境會大量削減維護預(yù)算,”在2010年的移動資產(chǎn)管理全球展望報告中,自動化研究咨詢(ARC)集團的拉爾夫?里約這樣說。“這會付出昂貴的代價,用提高速度來取代預(yù)防工作,這會造成惡性循環(huán)。相反,制造企業(yè)應(yīng)優(yōu)化而不是降低性能。”
維護是運行的核心
經(jīng)濟低迷使許多制造商加大了新設(shè)備的投資。在2010年對過程自動化用戶的研究中,ARC咨詢集團的報告說:88%員工使用的自動化系統(tǒng)超過了制造商的工作日期, 42%的用戶承認:目前沒有生命周期的更新計劃。
鑒于設(shè)備維護是工廠中最大的可控支出之一,必須包含在一個生命周期的計劃中。此外,它應(yīng)該是可靠性改進計劃的一個組成部分,因為它是機器吞吐量、可用性和必要備件庫存的關(guān)鍵。
一旦庫存組織有序,維修策略到位,用戶可以優(yōu)化備件庫存,減少不必要的零件的數(shù)量。此外,過程的數(shù)據(jù)收集和分析可以通過今后的實施來加以改進,如制定一個路線圖,管理老設(shè)備的報廢與更新。
為了說明資本開支項目,維護應(yīng)該被當作生產(chǎn)力的核心。用戶的庫房就是戰(zhàn)略維護改進實踐的起點,如最小化設(shè)備生命周期的成本,最大化生產(chǎn)設(shè)備的性能。
綜合方法獲得多種收益
許多制造商努力使一個綜合的資產(chǎn)管理策略實施到位,優(yōu)化必要的時間和投資,因為太多的費用在爭奪有限的預(yù)算。制造業(yè)就業(yè)和其他因素的趨勢正在走向融合,使資產(chǎn)管理要優(yōu)先考慮。
案例分析。根據(jù)《工廠服務(wù)》雜志估計:在10位維護員工退休后,只能招收3至7名新員工,這明顯增加了人力資源的缺口。另外,來自分層知識管理研究中心報告的數(shù)據(jù)說:42%的企業(yè)知識存儲在員工身上,26%的知識記錄在紙上,20%的知識用電子形式存儲在服務(wù)器上。為了填補這種資源的空缺,非常有必要實施資產(chǎn)管理項目。雖然上面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)讓人非常氣餒,但資產(chǎn)管理項目的開展相對簡單。如果制造商按照組件分銷商和供應(yīng)商的現(xiàn)有關(guān)系,應(yīng)該使用用戶定制、可擴展而性價比高的解決方案。
綜合資產(chǎn)管理的效益有:
● OEE:保證正常運行時間是實施資產(chǎn)管理策略的關(guān)鍵,因為它的重點是確保人員、備件和流程優(yōu)化來支持設(shè)備。它還提供資產(chǎn)績效趨勢數(shù)據(jù)的可視化,可按照設(shè)備或者排班來顯示,這有助于實現(xiàn)持續(xù)不斷地改進。
● RONA:降低庫存數(shù)量、維護成本和停機事件,提高生產(chǎn)效率,帶動財務(wù)表現(xiàn)和可預(yù)測性。
● 員工的參與和激勵:維護人員的數(shù)量減小,就需要剩下的人員具有合手的工具,做出更好的決定,維持工廠生產(chǎn)的績效。
開始實施
把資產(chǎn)管理進化為主動的行動,管理制造設(shè)施的戰(zhàn)略組件可以分階段進行,步驟如下:
第一步:評估需求,設(shè)定目標。
任何資產(chǎn)管理策略的第一步都是要檢查目前的情況,同時要牢記業(yè)務(wù)的優(yōu)先級,如過程驗證的級別要高于正常運行時間的級別,環(huán)境影響的級別要超過生產(chǎn)率的級別。
為了建立改進的基線,第一要了解流程運行的層次結(jié)構(gòu),確定設(shè)備的優(yōu)先級和風(fēng)險。第二要了解設(shè)備的可維護組件和它們生命周期的狀態(tài)。舉例來說,所有的組件是否可使用、可維護、可更換或者可報廢?最后要了解庫存的內(nèi)容,確定所有備件的存放位置,確保能支持設(shè)備的運行。
這些數(shù)據(jù)將作為今后決策和優(yōu)化庫存的信息。它還能降低關(guān)鍵設(shè)備的風(fēng)險,并為工廠資產(chǎn)未來的管理提供依據(jù),包括預(yù)防性維護的項目優(yōu)化、庫房優(yōu)化、機器制造商變更和保修查詢。這種數(shù)據(jù)收集和智能聚集步驟可通過組織內(nèi)部完成,也可加上備件設(shè)備制造商。
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