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　　課程目標(biāo)

　　每一位管理者都經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊的初期磨練，從管理自己并實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，到影響其他人共同完成團(tuán)隊目標(biāo)，是一個非常重要的量變過程。有很多轉(zhuǎn)型不成功的案例，不僅僅是沒有實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，更影響了一個人才的健康成長。

　　本課程將系統(tǒng)性地討論一個新任主管的工作任務(wù)定位、如何在心理和行為上應(yīng)對不期而至的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、制定正確的工作目標(biāo)和工作計劃、通過培養(yǎng)員工來實現(xiàn)提升團(tuán)隊績效的目標(biāo)，并通過一個完整的案例來幫助學(xué)員獲得實戰(zhàn)的體驗。

　　關(guān)鍵技能

　　新任主管的工作任務(wù)定位;主管工作的形態(tài)，應(yīng)對管理工作的挑戰(zhàn)，說服力、創(chuàng)造力、解決問題能力、決策力，目標(biāo)制定與管理，工作計劃制定與執(zhí)行，自我管理和提升，溝通方法與技能，資源的調(diào)動與組織，員工的培養(yǎng)……

　　課程內(nèi)容：

新任團(tuán)隊主管基礎(chǔ)管理技能實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱