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　　課程目標

　　每一位管理者都經(jīng)歷過領導一個團隊的初期磨練，從管理自己并實現(xiàn)企業(yè)目標，到影響其他人共同完成團隊目標，是一個非常重要的量變過程。有很多轉(zhuǎn)型不成功的案例，不僅僅是沒有實現(xiàn)企業(yè)的目標，更影響了一個人才的健康成長。

　　本課程將系統(tǒng)性地討論一個新任主管的工作任務定位、如何在心理和行為上應對不期而至的嚴峻挑戰(zhàn)、制定正確的工作目標和工作計劃、通過培養(yǎng)員工來實現(xiàn)提升團隊績效的目標，并通過一個完整的案例來幫助學員獲得實戰(zhàn)的體驗。

　　關鍵技能

　　新任主管的工作任務定位;主管工作的形態(tài)，應對管理工作的挑戰(zhàn)，說服力、創(chuàng)造力、解決問題能力、決策力，目標制定與管理，工作計劃制定與執(zhí)行，自我管理和提升，溝通方法與技能，資源的調(diào)動與組織，員工的培養(yǎng)……

　　課程內(nèi)容：

新任團隊主管基礎管理技能實戰(zhàn)培訓大綱