引言：ERP作為一種先進(jìn)的管理模式，在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，ERP在提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在整合企業(yè)資源、理順管理體制、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家油田企業(yè)在ERP系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，如中石化下屬的江蘇油田、勝利油田、中原油田等紛紛上線運(yùn)行ERP系統(tǒng)，取得了一定的成功，充分表明我國(guó)油田企業(yè)開(kāi)始搭建提升綜合管理水平的平臺(tái)，正在向著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向邁進(jìn)。
一、油田企業(yè)ERP實(shí)施存在的問(wèn)題
我國(guó)油田企業(yè)在管理體制、運(yùn)作方式、組織機(jī)構(gòu)等方面與國(guó)外石油公司存在巨大差異，決定了油田企業(yè)實(shí)施ERP不可能生搬硬套國(guó)外公司的模式。ERP在我國(guó)油田企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，給企業(yè)帶來(lái)了較大的效益，但ERP的整體建設(shè)也面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。由于油田企業(yè)ERP實(shí)施具有特殊性，使得ERP實(shí)施過(guò)程中面臨工作量大、難度高、周期長(zhǎng)的問(wèn)題，可以說(shuō)，這些問(wèn)題是油田企業(yè)ERP實(shí)施面臨的最大問(wèn)題。另外，結(jié)合我國(guó)油田企業(yè)ERP實(shí)施的實(shí)際，發(fā)現(xiàn)還存在一些其他問(wèn)題。
1. 油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與程度不夠
許多油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP項(xiàng)目的重視和支持只是停留在口頭上，沒(méi)有做到言行一致。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施的前期傾注了極多的心血，但是一旦軟件簽約，企業(yè)實(shí)施組成立，實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)駐以后就從項(xiàng)目組消失了，他們的言行在項(xiàng)目的前期和后期沒(méi)能保持一致，這是我國(guó)油田企業(yè)ERP 實(shí)施中的一個(gè)典型問(wèn)題。無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口頭上說(shuō)得多么鏗鏘有力，只要不“親自參與”，沒(méi)有精神、身體、情感等各方面的投入，員工一樣會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，更可怕的是員工會(huì)感覺(jué)你坐在原地拿著皮鞭驅(qū)趕別人跟上變化，從而他們可能會(huì)抵制這場(chǎng)由企業(yè)一把手發(fā)起的信息化變革。所以作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，保證他們的言行一致，身體力行地參與，是對(duì)ERP項(xiàng)目最大的支持。
2. 油田企業(yè)對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不夠明確
部分油田企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為計(jì)算機(jī)項(xiàng)目或者企業(yè)信息化建設(shè)工程。其實(shí)ERP項(xiàng)目不是計(jì)算機(jī)項(xiàng)目，而是管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場(chǎng)深刻的管理變革，涉及面廣，工作量大，實(shí)施周期長(zhǎng)，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程。另外，油田企業(yè)對(duì)ERP的管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)3個(gè)層次概念缺乏深刻的認(rèn)識(shí)和理解，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用中既沒(méi)有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒(méi)有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來(lái)。
3. 油田企業(yè)對(duì)ERP的實(shí)施缺少切實(shí)可行的規(guī)劃
我國(guó)油田企業(yè)作ERP整體規(guī)劃時(shí)，常會(huì)陷入兩個(gè)誤區(qū)。一是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有這方面的人才，所以經(jīng)常會(huì)請(qǐng)軟件公司來(lái)為他們做規(guī)劃，這種方法的缺點(diǎn)是：軟件公司對(duì)油田企業(yè)不了解，他們做出的方案很可能會(huì)脫離實(shí)際。第二個(gè)誤區(qū)是油田企業(yè)希望做一個(gè)多年不變的長(zhǎng)期規(guī)劃，這其實(shí)是不可能的，社會(huì)在發(fā)展，油田業(yè)務(wù)會(huì)經(jīng)常變化，信息技術(shù)變化也很快，這使得油田企業(yè)的軟件系統(tǒng)必須做出相應(yīng)的改變，否則它就不會(huì)促進(jìn)油田的發(fā)展，而是束縛了油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4. 油田企業(yè)現(xiàn)行管理模式與ERP理念之間存在較大差距
油田目前的管理模式存在管理層次多、核算層次多、項(xiàng)目管理粗放等特點(diǎn)。這些傳統(tǒng)的管理模式與ERP系統(tǒng)的扁平化、透明化、專(zhuān)業(yè)化和開(kāi)放性等要求是不相適應(yīng)的，需要進(jìn)行調(diào)整和變革。但是要對(duì)多年來(lái)管理層及操作層都已輕車(chē)熟路的管理方式、工作方式、考核方式等進(jìn)行變革，涉及部門(mén)多，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，變革力度大，其轉(zhuǎn)變過(guò)程存在較大困難，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。
二、油田企業(yè)ERP實(shí)施的對(duì)策
油田企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問(wèn)題較多，有些是由油田特殊性導(dǎo)致的，有些是由于ERP實(shí)施過(guò)程中管理松懈所致。本文針對(duì)不同問(wèn)題，提出成功實(shí)施油田企業(yè)ERP的相關(guān)對(duì)策。
