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動蕩2020 ,SICK 集團仍獲得穩定盈利

發布日期:2022-07-15 點擊率:41

le="display: block;">  盡管經濟環境嚴峻,SICK 集團在 2020 年仍交出可喜成績單。

  公司營業額小幅下降了2.9%,達 17.020 億歐元(2019年:17.507 億歐元)。同時,SICK 遠超德國機械工程行業的銷售發展,德國機械設備制造業聯合會 (VDMA) 預測,2020年該行業的生產增長為負 14%。在 2020 財政年度,對傳感器解決方案的需求仍然很高,帶來了17.264 億歐元的訂單額(2019 年:17.741 億歐元)。在此危機年,全球員工人數增長了2.2%,達到 10,433 名員工。

2020年西克集團財報視頻

  2020 財政年度受到了新冠疫情對全球經濟的嚴重負面影響。

  由于許多國家的封鎖以及受影響行業的停產,春季的銷售額大幅下降,但在下半年開始復蘇,銷售發展超出預期再加上成本控制,確保了令人滿意的全年經營業績。積極的成本管理使 EBIT(息稅前利潤) 增長了 5.8%,達到 1.406 億歐元,略有增長,占營業額的 8.3%(2019 年 EBIT:7.6%)。除集團銷售收入外,SICK 集團在 2020 財政年度實現了預期目標。公司在研發方面投入了 11.8%(2019 年:11.5%)的營業額,投資額占比再創新高,繼續堅定不移的創新戰略。

  盡管受到疫情的影響,我們仍獲得了穩定盈利,這歸功于員工的杰出貢獻。

  我們通過快速調整成本和投資來應對 2020 年上半年訂單減少的問題。同時,我們專注于有關基于傳感器的數字化轉型的重要未來課題,從而擴展了我們的技術領先地位。

  “在 2020 年推動了數字化進程,客戶選擇了 SICK 作為其通往自動化和數字化轉型之路的合作伙伴。”

  SICK 集團首席執行官 Robert Bauer 博士在發布 2020 年資產負債表時評論道。

SICK 集團首席執行官Robert Bauer

  對物流自動化傳感器解決方案的需求很高

  在這一年中,對傳感器產品及其應用的需求在不同強度的業務領域中保持積極發展,特別是在物流自動化領域。SICK 集團廣闊的行業格局定位彌補了各目標行業的經濟劣勢,并在危機年得到證明。此外,公司的國際化定位能夠緩解各地區封鎖造成的影響,并通過增長地區的銷售活動將營業額保持在去年同期水平。

  用于數字化轉型的傳感器解決方案

  SICK 實現了 1.406 億歐元的息稅前利潤 (EBIT),從而為仍然無法預見的經濟發展以及對未來技術的投資和公司的創新實力奠定了堅實的基礎。公司始終堅持研發高投入,在基于傳感器的應用開發方面投入了 2.011 億歐元。研發部門的員工數已按計劃增加到 1,367 名,致力于將創新理念轉化為可銷售的產品。

  借助SICK AppSpace和SICK IntegrationSpace,SICK 于 2020 年擴展了其數字解決方案產品組合,并使客戶實現從傳感器到云的簡單垂直數據集成。不僅向市場推出了傳感器設備的眾多發明和發展成果,而且推出了整體解決方案(例如用于物流的追蹤定位系統)。

  同時也專注于數字化應用,例如 SICK 客戶即使不具備編程知識也能夠使用人工智能。2018 年成立的初創項目將其強大的專業能力引入到公司并贏得了客戶項目。隨著步入量子傳感器時代,SICK 于 2020 財政年度開發了一項面向未來的關鍵技術。SICK 與 TRUMPF 的子公司 Q.ANT 共同開發了首款工業量子傳感器,將于本財政年度由試點客戶使用。

  就業取代短時工作

  在 2020 財政年度,SICK 的全球員工總數小幅增加了 2.2%,達到了 10,433 名員工。特別是在運營生產區域和以客戶為導向的部門(例如研發、銷售和售后服務)中聘用了新員工。集團學徒人數增加了 5.2%,達到 384 名學徒和 實習生。培訓配額也將在 2021 年保持穩定,將填補約 70 個 SICK 新培訓職位。

  自 2020 年初以來,新冠疫情爆發,對組織管理方面提出了新的挑戰。通過于 2020 年 2 月及時成立新冠特別小組以及將全球生產和物流能力高度聯網,盡可能保護了員工的健康,并且確保了交付能力。有針對性的庫存管理工作增加了倉儲成本,但確保了公司的交付能力。明確的衛生概念、口罩要求以及對出勤部門(例如生產、物流和售后服務)進行快速測試可保護 SICK 員工免遭疫情侵害。SICK 約 80%的員工實行遠程辦公。

  “在最短時間內,為所有可以在家遠程辦公的員工提供了所需的 IT 基礎設施。很高興,我們也將敏捷性和創新能力運用于公司內部,并迅速創建了一個安全的遠程工作環境。得益于新的數字化流程和通信平臺,我們始終可以與全球的客戶取得聯系,并能夠確保我們的交付能力”。

SICK 集團執行董事會成員Markus Vatter

  可持續性戰略

  在 2020 財政年度,SICK 在戰略上確定了可持續性主題,并通過了新的可持續性戰略,該戰略符合聯合國相關的可持續發展目標,并將生態置于一切目標的中心。公司創始人名譽博士兼工程師 Erwin Sick 已經非常關注對環境的承諾,他于 1956 年研發了第一臺煙霧密度儀,以減少空氣污染。

  集團將于 2021 年秋季 SICK 公司成立 75 周年之際,紀念名譽博士兼工程師 Erwin Sick 的創舉,并推進光電技術和自動化技術的發展,以實現數字化轉型。如果 9 月疫情允許,將與 SICK 員工以及經濟界、聯合會和政治界的同伴一起慶祝周年紀念日。

  由于全球經濟中新冠疫情仍在繼續和存在干擾因素,對 2021 財政年度的進一步預測將變得更加困難。但是,預計在未來幾年內將會迎頭趕上,這已經在 2021 年第一季度令人欣喜的訂單額中得到印證。

  此外,對 SICK 傳感器解決方案至關重要的數字化意義和發展速度也在進一步提高。穩定的年度財務報表以及公司的高收益率和創新實力使 SICK 從疫情中脫穎而出,并能夠把握住現有和未來市場的增長機會。

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