發布日期：2022-07-14 點擊率：73
試問，誰不想尋求品牌的“青春秘籍”？可問題是，如何對經過幾代人的奮斗而建樹起來的品牌進行科學合理、行之有效的護理，永葆品牌青春魅力呢？筆者認為，關鍵在于品牌創新、價值的創新！與其他行業不同的是，自動化企業需要從技術創新走向品牌創新，遏制品牌老化，使品牌年輕化。品牌要實現成功創新，必須把握三個關鍵：技術創新，概念創新，傳播創新。技術創新必須以關注客戶體驗，實現差異性品牌價值為中心，簡單的認為曲高和寡，技術新就可以實現高附加值不可能成就品牌，只有這種技術創新為業界所關注和重視，這種創新才有存在的價值和推進的價值。
僅僅有技術創新還無法讓用戶產生共鳴，實現技術創新落地的方法就是概念創新和傳播創新。技術本身是晦澀、冷冰冰的，只有把創新的技術根植于用戶的大腦當中，這種技術創新才能成為品牌和產品的推動的力量。按照FAB的理論，技術僅僅是FEATURE和ADVANTAGE的階段，只有最后具體到BENEFIT才會對用戶產生價值和實際的觸動。因此，概念創新是技術創新實現的手段。從技術創新到概念創新，研祥的品牌戰略便是一個很好的成功案例。由研祥打造的“ＥＶＯＣ”品牌，已成為行業知名和領先品牌。該集團旗下的特種計算機已形成兩大系列、２００多個型號，整體技術達到“國內領先、國際先進”，部分產品技術已達國際領先水平，廣泛用在石油石化、通訊、公路、鐵路、城市軌道、金融、能源電力、煤礦安全、安防、博彩、工業現場等領域。研祥在技術創新上取得了巨大的成功，然而該集團董事副總裁樊小寧卻表示，研祥一直是靠創新成長起來的，但因為特種計算機產品被安裝在各種終端內部，用戶不能直接看到，造成品牌的公眾知曉率偏低。現在，該公司要讓更多消費者認識研祥，品牌戰略推廣勢在必行。
2009年8月27日 “研祥集團創新型娛樂化網絡營銷座談會” 在北京歌華開元大酒店舉行，正式承認了近日網絡流傳的“絕對賤男”話題為研祥集團一手策劃，并澄清了此前網上的種種傳言，稱“賤男門”實屬以娛樂、惡搞的形式來提醒公眾注意自身道德修養，進而構建和諧社會的初衷。 近一個月內，“絕對賤男”成為網絡上熱議的一個話題。從《絕對賤男》四格漫畫、《十二星座賤男圖》、“研祥GO”測試游戲、“尋找絕對賤男”網絡專題，一時間“絕對賤男”話題以迅雷不及掩耳之勢迅速席卷整個網絡，特別是《P哥傳說》系列視頻短片一經推出就備受網民追捧，更有相關論壇貼《哥和你們不一樣，哥玩的是藝術》一天半內就爆出300多萬的點擊，網民回復高達8000多條，創下有史以來單貼點擊量和回復量最高的雙料冠軍。
16年來始終以技術創新不斷鞏固自己的行業地位，并且以“國內第一，國際第三”的綜合實力在業界享有極高的盛譽，但由于其嵌入式的產品特性，一直以來不被普通老百姓所認知。舉世聞名的北京奧運場館鳥巢，其控制系統、檢票系統，從驗票主機到指紋識別、人臉抓拍，均采用了研祥研發的EIP，但卻幾乎沒有人知道。直到“賤男門”事件火爆網絡，研祥才真正意義上地走進大眾視線，被更多人所了解。娛樂化的網絡營銷正在對傳統營銷手段形成強烈的沖擊，并已經顯示出了蓬勃的生命力和巨大的商業價值，如何精準把握現代網民心態，創新使用娛樂化的網絡營銷手段，才是推動企業和社會發展的有效途徑。而研祥正是把握了互聯網“娛樂扁平”的特性，通過娛樂性的方式和網絡為核心的整合傳播手段，借助網絡流行文化迅速突破的成功案例。
筆者認為，品牌是通過很多成功故事、時間長期的累積，以及市場長期的認可形成的，而不是靠幾次廣告效應、或者一段時間的品牌推廣所達到的。與研祥類似，工控聯網設備的知名企業Moxa也提出了“最佳化”體驗。繼2008年成功舉辦“刀劍合璧 笑傲江湖”的論壇之后，今年又再次成功舉辦了第二季 “2009 論最佳化，笑傲江湖之威震天下”的活動。該活動不僅延續其富有創意的構思和表演，還增加了多媒體的視覺效果，讓整場表演更富情節性和可看性，將其推向工控界的先鋒地位。MOXA公司中國區總經理侯武明先生表示，針對客戶和市場的需求，MOXA在堅持“industrial internet”的理念的同時，還從工業現場的應用、從空間的應用、從客戶架構的應用，提出了“industry easily”這個觀念和架構。這幾年來，MOXA發展很快，在逆勢中穩定成長。而“最佳化”體驗，將使MOXA品牌更加“深入人心”，為MOXA產品提供更多大顯身手的機會。從中我們不難看到，MOXA深諳品牌創新的關鍵，針對實際情況、不斷地提出新的概念、創造新的價值。
要深刻地認識品牌創新是當前自動化企業的當務之急，因為高科技企業都有自己比較成熟的技術和優勢市場，之所以沒有得到人們的關注和市場廣泛的認可，欠缺的就是新穎的品牌。令我們欣慰的是，現在許多自動化企業已經認識到了這一點，欠缺的是決心和執行的力度以及創新的思維。一位企業家曾對筆者講述了這樣一個觀點：一家企業要變成永續經營、蓬勃發展的企業，需要有兩個原則，一是公司每年營業額要有10％以上的增長，二是在業界形成一個領導的品牌。當這兩項都滿足時，還需要做到“七步”。即，第一步切割市場，明確公司要做什么；第二步，選擇一個高成長的區塊；第三步，設定好客戶產品；第四步，定位區塊里面的優點，即產品在區塊里面的優勢；第五步，確保有利可途的改變；第六步，為你打算進入區塊快速命名；七步，為你的產品取與區塊互補的名稱。
筆者認為，品牌形象不是固定不變的，是多元化的，它需要不斷的“活水”、只有起點沒有終點的創新，是失敗的、取得的成功短暫的，不能夠長久的永續興盛。品牌的創新首先是品牌內涵的創新，即修正或挖掘品牌的定位和文化價值，使之適合市場的需求，并不斷升華，主要有以下幾點：定位創新、文化創新、品牌名稱創新、品牌標志更新、品牌包裝更新。
“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”，在品牌創新這條道路上，自動化企業定會聞“機”起舞，不斷求索。在未來，將會是一遍百花爭艷、異彩紛呈的繁忙景象。
轉自中華工控網
