face="Arial" sty 2008年，通過有著世界品牌“好萊塢”之稱的世界三大品牌評估機構之一——世界品牌實驗室測評，“虎牌”品牌價值為億元，虎牌也成為我國輸配電行業(yè)最具價值品牌之一。這個始創(chuàng)于1951年的杭城名牌在這一刻向世界發(fā)出了耀眼的光芒。
不僅如此，在虞成華的帶領下，虎牌控股集團還在近年來相繼榮登中國大企業(yè)集團500強、中國民營企業(yè)500強、中國機械500強排行榜，企業(yè)先后被評為國家級星火計劃項目企業(yè)、中國最具成長力優(yōu)秀企業(yè)、浙江省高新技術企業(yè)、浙江省省級研發(fā)中心，“虎牌”商標被評為中國馳名商標，“虎牌”高低壓開關柜被評為浙江名牌產品，并與美國
伊頓電氣和德國西門子兩家世界級企業(yè)建立合作關系。
創(chuàng)業(yè)艱辛、歲月崢嶸，虞成華從一窮二白起步，將虎牌控股集團發(fā)展成為了一家從生產元器件到成套設備、從低壓到高壓、從電器到電線電纜、從半自動化到全自動化的專業(yè)電氣產品制造企業(yè)，在浙江省擁有四大工業(yè)園區(qū)和一個銅產品加工基地，下屬企業(yè)達30多家的多元專業(yè)化控股集團。
布局高端 上演“蛇吞象” 1963年，虞成華出生在溫州樂清市一個普通農民家庭。上世紀80年代中后期，低壓電器已在柳市鎮(zhèn)興起，機緣巧合下，虞成華在杭州市電力系統(tǒng)合作開始學搞調度。
1988年，有了市場經驗和電力專業(yè)知識的虞成華，創(chuàng)辦了樂清市
申樂電力調度自動化設備廠，開始了他的第一次創(chuàng)業(yè)。這一年，虞成華25歲。第一次創(chuàng)業(yè)，親朋好友成了他最大的財富，但這也成了5年后他不得不放棄自己企業(yè)的基本原因。正當企業(yè)開始贏利時，在擴大再生產的問題上企業(yè)內部股東之間的分歧越來越大，不得已，這個家族企業(yè)決定分家。回憶過往，虞成華略有感觸：“當時我的父親告訴我，要繼續(xù)辦下去可以，但是必須得離開家鄉(xiāng)。”虞成華帶著父親語重心長的話語離開了家。
1993年底，他拿著分家的30萬元，和幾個朋友來到杭州，開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)。他們選擇了杭州最南端錢塘江邊近江村，在那租地建廠，依舊選擇了他最熟悉的電力自動化系統(tǒng)領域，掛牌成立了杭州近江電力自控設備廠。
虞成華在溫州所生產的產品已經介入電力系統(tǒng)的心臟部分，來到杭州以后又新開發(fā)了變電所控制系統(tǒng)等新產品，產品技術含量高、銷路自然好，幾年下來已經發(fā)展成年產值近億元的中型企業(yè)，并更名為杭州華眾電器有限公司。此時，做大企業(yè)，做強品牌，成為虞成華的目標。
也許是巧合、也許是緣分，一個偶然的機會，杭州中策電器（股份）有限公司進入了他的視線。
虞成華到杭州中策電器(股份)有限公司購買
交流接觸器時，發(fā)現(xiàn)中策正處于“休眠”狀態(tài)。“中策有品牌、有廠房，并且產品結構還可以和我們互補”，收購曾被譽為杭州工業(yè)四小龍的中策這個想法讓虞成華內心雀躍不已。
然后，事情并沒有想象中的那么順利，作為企業(yè)資產和資本都很少的溫州人創(chuàng)辦的企業(yè)，華眾電器及虞成華的實力都讓當時的杭州市政府感到擔心，覺得這是“蛇吞象”，危險系數(shù)太高。虞成華并沒有輕易放棄，他找到了當時并購工作的主要負責人，原杭州市委副秘書長李虹，用1+1>2的結果最終說服了李虹。
2001年11月，經過兩年的艱難談判，虞成華最終用他10年的家當、數(shù)千萬元整體收購了杭州中策電器(股份)有限公司，有著50年歷史沉淀的“虎牌”商標也一并納入了他的懷抱。
收購中策成為了虞成華事業(yè)的轉折點，他感慨道：“如果當時沒有收購中策，或許就沒有現(xiàn)在的虎牌。”
品牌為旗誓做中國“西門子” 如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，虞成華機緣巧合選擇了一個特殊的項目，直接進入了許多民營企業(yè)不敢涉及的電力高端行業(yè)——電力系統(tǒng)調度自動化領域。那么二次創(chuàng)業(yè)時，源于了解了電力系統(tǒng)運行對安全可靠的高端要求，虞成華一開始就對產品的技術與質量提出了更高的要求，他希望虎牌能夠成為中高端產品的代名詞。
不過這條道路一開始卻走得異常艱難。
“剛收購中策的時候，外界反響很大，很多客戶都覺得這個企業(yè)被溫州人買走了，制造的產品肯定是和溫州同類的產品，不可能高于
正泰和德力西。但是我們用比原來更好的產品和服務打消了這些老客戶的疑慮，經過大半年時間的磨合，我們證明了我們的講話和行動是相匹配的。虎牌的產品、定位、團隊也逐漸得到了電力系統(tǒng)行業(yè)的認可。”回憶起當年的經歷，虞成華依然唏噓不已。
2003年，虎牌控股集團投資1000多萬元建起了目前在國內具有領先地位的低壓電器檢測中心。說起這個，虞成華滿臉的自豪：“為了建立這個檢測中心，我申報了整整3年，到目前為止，這樣的檢測中心整個浙江省只有兩個。”
2004年8月，杭州虎牌實業(yè)集團經國家工商行政管理總局批準晉升為全國無區(qū)域的虎牌控股集團有限公司，為虎牌下一步“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略打下基礎。
2007年，虎牌又先后與世界500強企業(yè)美國伊頓電氣和德國西門子實現(xiàn)強強聯(lián)合，使公司的研發(fā)能力和制造能力得到強化，還投資2000多萬元巨資打造了國家級研發(fā)中心，加快發(fā)展智能化電氣、高壓電氣成套和高壓電纜等中高端產品，使得虎牌系列產品在行業(yè)內保持了領先水平。
目前，虎牌已經成為省級高新技術企業(yè)，擁有多項國家專利，4項發(fā)明專利，每年開發(fā)的新產品都有上百件之多，并承擔著多項國家級星火科技計劃。
不僅如此，在產品質量上，虞成華也孜孜不倦地追求“50年品牌，50年品質”，嚴格按照質量管理體系來控制質量，使虎牌產品質量在行業(yè)內享有良好的口碑。
同時，為了使企業(yè)的品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和質量優(yōu)勢轉化為巨大的經濟效益和社會效益，虞成華又提出了“以創(chuàng)新為龍頭，以品質為核心，縱向提層次，橫向擴陣容”的發(fā)展思路，致力于打造強勢品牌產業(yè)鏈和縱向配套、橫向關聯(lián)的產業(yè)集群。通過對現(xiàn)有產業(yè)的分工、整合，形成了電器元件、成套電氣、電線電纜、配電自動化、銅業(yè)科技等五大支柱產業(yè)彼此相互配套、相互關聯(lián)的產業(yè)鏈。
2007年以來，虎牌先后斥資2億元成立杭州虎牌電氣股份有限公司，在杭州錢江經濟開發(fā)區(qū)建設現(xiàn)代化成套電氣生產基地；投資1.5億元在浙江長興建成年產22000噸的銅業(yè)冶煉生產線；投資2億元建設占地300畝的安徽池州中高壓電纜工業(yè)園，顯示了虎牌做強品牌產業(yè)鏈的勃勃雄心。
“五大產業(yè)互為補充，協(xié)同發(fā)展，不僅凸顯了虎牌產品的整體市場競爭優(yōu)勢，還有利于減少采購環(huán)節(jié)、降低運營成本，縮短生產周期，提高企業(yè)效益。目前，虎牌的產業(yè)布局已基本構架完畢，企業(yè)產品中高端之路也越走越寬。” 虞成華講到。
虎牌的快速發(fā)展也讓當年經歷過并購風波的負責人驚詫不已，時任杭州市旅委主任李虹一次偶然邂逅虞成華，還感嘆到：“虎牌怎么這么快就冒出來了，我以為你們還得要幾年時間呢。”
但虞成華并不滿足，在他看來，虎牌的發(fā)展才剛剛起步，“2008年我們電氣核心產業(yè)還不到13個億，2009年我們的目標是25個億。另外，今年我們還計劃為虎牌拿到中國名牌、中華老字號的稱號。”
這個歷經了半個世紀滄桑歲月的老品牌正在虞成華的帶領下向著“多元化、專業(yè)化、科技化、國際化”的方向堅實邁進。
相信在不久的將來，傳承59年“虎牌”精髓，虞成華必將把虎牌這個“輸配電”產業(yè)王國打造成中國的“西門子”。
